Deloitten Human Capital Trends 2025 -tutkimuksen mukaan työntekijät kokevat, että työtehtäviä on liikaa ja niiden suorittamiseen on liian vähän aikaa. Suuri osa työajasta kuluu kiireisiltä tuntuviin tehtäviin ja turhiin palavereihin. Työntekijät myös asettavat näkyvät tehtävät etusijalle. Tämä saattaa antaa vaikutelman tehokkuudesta, mutta ei todellisuudessa tue organisaation tavoitteita. Taustalla vaikuttavat juurtuneet työtavat, vanhentuneet prosessit ja yhteistyöhön liittyvien tehtävien aiheuttama ylikuormitus.
Pinttyneet työtavat ja kiireisiltä tuntuvien tehtävien suorittaminen vievät työntekijöiltä aikaa oikeasti tärkeiltä tehtäviltä. Tämä voi heijastua organisaatioissa esimerkiksi heikentyneenä suorituskykynä, innovaatioiden vähentymisenä ja työhyvinvoinnin horjumisena. Deloitten raportin mukaan työntekijät kärsivät työelämässä aikaköyhyydestä, mikä lisää stressin ja kiireen tuntua. Jopa 41 prosenttia jokapäiväisestä työstä kuluu tehtäviin, jotka eivät tuo lisäarvoa organisaatiolle. Suurin osa ajasta menee palavereihin ja sähköpostien läpikäymiseen.
”Työtehtäviä saatetaan suorittaa kankeilla prosesseilla, joita ei ole päivitetty vuosiin. Vanhanaikaiset tai tehottomat teknologiat ja sovellukset hidastavat työntekoa. Toisaalta myös uudet teknologiat, joiden pitäisi virtaviivaistaa työntekoa, saattavat todellisuudessa lisätä työkuormaa”, sanoo Deloitten Human Capital -palveluiden vetäjä Janne Liukkonen.
Näkyvä työ ei aina tarkoita tuottavuutta
Deloitten tutkimus osoittaa, että työntekijät usein priorisoivat näkyvää työtä, vaikka se ei tuottaisi arvoa liiketoiminnalle. Ajattelutavoissa vallitsee uskomus, että näkyvä ponnistelu mittaa tuottavuutta. Tämä saa työntekijät täyttämään vapaat hetkensä kiireisillä tehtävillä näyttääkseen tehokkailta. Kannustinjärjestelmät usein palkitsevat määrästä, ja ohjaavat työntekijöitä tekemään määrällisesti enemmän töitä laadun sijaan. Työntekijät myös osallistuvat usein palavereihin ja sähköpostiketjuihin, joissa heidän läsnäolonsa ei ole välttämätöntä.
”Organisaatioiden kannattaa arvioida prosessejaan, työtapojaan ja kannustinjärjestelmiään vähentääkseen aikaa, joka kuluu ei-välttämättömiin tehtäviin. Useissa organisaatioissa tehdyt kokeilut ovat osoittaneet, että joustavuus lisää innovaatioita, parantaa tuottavuutta, vähentää työstressiä ja edistää työhyvinvointia”, Liukkonen korostaa.
Tutkimuksesta:
Deloitten vuosittainen Human Capital Trends -raportti on ollut keskeinen resurssi henkilöstöstrategioiden luonnissa jo yli 13 vuoden ajan. Vuoden 2025 Human Capital Trends -raportti perustuu Deloitten tutkimukseen, jossa lähes 10 000 liiketoiminta- ja HR-johtajaa 93 maasta jakoivat näkemyksiään työn tulevaisuudesta kyselyn avulla. Kyselyn lisäksi tutkimuksessa haastateltiin yli 25 ylemmän liiketoimintajohdon edustajaa.
Lähde: Deloitte Finland
The post Tutkimus: 41 % päivittäisestä työstä käytetään tuottamattomiin tehtäviin appeared first on Vastuullisuusuutiset.fi.